De president van het nieuwe Peloton-bedrijf verwerpt het voorstel om het bedrijf te verkopen

De nieuwe CEO van Peloton heeft het idee om een ​​​​thuisfitnessgroep te zijn verworpen te koop aangebodenIn plaats daarvan belooft het te blijven groeien door zijn inhoud te verdubbelen, uit te breiden naar nieuwe landen en zijn productportfolio uit te breiden.

Aandelen van het New Yorkse bedrijf stegen vorige week na berichten hierover Nike, Amazon Andere groepen evalueerden potentiële biedingen nadat hun marktwaarde met meer dan 80 procent was ingestort.

Maar Barry McCarthyDe voormalige financieel directeur van Netflix en Spotify, die vorige week tot CEO van Peloton werd benoemd, vertelde de Financial Times dat hij van Californië naar New York verhuisde om een ​​langetermijngroeimogelijkheid te grijpen, niet om toezicht te houden op een verkoop.

“Als ik dacht dat het bedrijf waarschijnlijk binnen afzienbare tijd zou worden overgenomen, kan ik me niet voorstellen dat het een rationele onderneming zou zijn om door het land te verhuizen”, zei hij. “Er zijn zoveel andere dingen die ik tijdens mijn tijd kan doen die zeer winstgevend zijn dan rondhangen met een bedrijf dat op het punt staat te verkopen.”

McCarthy erkende dat elke beslissing om te verkopen in handen zou zijn van insiders die de meerderheid van de stemmen controleren door toezicht op de aandelen, inclusief Mede-oprichter John Foleywat er vorige week in resulteerde dat de CEO-rol CEO werd.

“Dit is niet mijn stem”, zei McCarthy. “Het is echter een stem van de aandeelhouders en ik heb er alle vertrouwen in dat een groot percentage van de stemmen zal worden uitgebracht voor mijn leiderschap van het bedrijf, en daarom heb ik ermee ingestemd om in de eerste plaats in het bedrijf te stappen.”

Peloton-aandelen daalden maar liefst 5 procent nadat de Financial Times de opmerkingen van McCarthy had gepubliceerd, en daalden met 3 procent tot $ 33,58 in de late ochtendhandel op maandag.

een actieve belegger, Blackwells hoofdstaddrong er bij Peloton op aan een koper te vinden en deze te stimuleren om de dual-tier stemstructuur te schrappen.

McCarthy zei dat zijn groeistrategie gericht zal zijn op inhoud, en legt uit dat Peloton’s “waar de magie leeft” op zijn digitale schermen staat, niet op zijn verbonden fietsen of loopbanden. Door de digitale gemeenschap uit te breiden en de inhoud te verbeteren, zou Peloton “een zeer snelgroeiend bedrijf met zeer hoge winstmarges” kunnen maken, zei hij.

McCarthy zei dat zijn “playbook” betrekking zal hebben op het ontwikkelen van “productlijnaccessoires”, zodat klanten meerdere apparaten kunnen bezitten. Hij voegde er echter aan toe dat een “compleet andere prijsstructuur” de maandelijkse abonnementskosten van $ 39 zou kunnen vervangen die gelijk zijn gebleven sinds het bedrijf zijn eerste fietsen via Kickstarter verkocht.

FT heeft afzonderlijk details verkregen over de lancering van twee versnellingen in ontwikkeling in Peloton.

De eerste, met de codenaam Project Caesar, is een aangesloten roeier die feedback geeft op een gebruikersformulier. Volgens foto’s en specificaties die door de Financial Times zijn gezien, heeft de roeier dezelfde tablet als het Peloton Bike+-product, werkt met magnetische weerstand en biedt lessen onder leiding van een instructeur in studio’s en op het water.

De afgelopen maanden hebben enkele medewerkers de roeier bij hen thuis getest. Twee mensen die bekend zijn met de zaak zeiden dat het zou kunnen worden aangekondigd voor of tijdens “Homecoming”, een jaarlijks Peloton-fanevenement dat op 13 mei zal plaatsvinden.

Project Cobra zal het eerste krachtproduct voor Peloton introduceren. Het is ontworpen om te concurreren met de Tonal, een weegsysteem voor kabelhaspels dat is vervaardigd door concurrent Peloton. In tegenstelling tot de Tonal is de Cobra niet aan de muur bevestigd en is hij gekoppeld aan een tv in plaats van een touchscreen. Het product ziet er niet zo dreigend uit als de roeier.

McCarthy weigerde commentaar te geven op specifieke lanceringen, maar benadrukte dat Peloton “een aangesloten fitnessbedrijf was, geen fietsenbedrijf”.

McCarthy zei dat Foley een instrumentele rol zal blijven spelen in producten, strategie en visie, terwijl het zijn taak is om een ​​omgeving te creëren waarin iedereen op zijn best presteert, als een ‘professionele voetbalcoach’. Hij had een hekel aan de suggestie dat het misschien niet duidelijk is wie het bedrijf leidt.

“Om ondubbelzinnig duidelijk te zijn, ik ben de CEO. Beslissingen komen op mijn bureau terecht. Als er een meningsverschil tussen ons is over de weg vooruit, krijg ik de laatste stem”, zei McCarthy. “Kom ik nu zonder John? ” Nee. Heeft hij superkrachten? Ja . . .[And I’m going]Om elk grammetje superkracht van hem op te nemen zolang hij me dat toestaat.”