DEI wordt stil – The New York Times

Paradigm, het DEI-adviesbureau van Joel Emerson, werkt met meer dan 500 bedrijven. Het groeiende verzet tegen DEI is ‘meestal het eerste agendapunt bij elk telefoongesprek’, zei ze.

Critici van DEI, oftewel diversiteits-, gelijkheids- en inclusie-initiatieven, hebben geprobeerd er een zondebok voor alles van te maken Falen van regionale banken naar Een commissie heeft vorige week een Boeing-vliegtuig uit elkaar gehaald. Het debat kwam deze maand in een stroomversnelling toen drie beroemde miljardairs het op sociale media oneens waren over de verdiensten van DEI: Elon Musk en CEO van Pershing Square, Bill Ackman, noemden de inspanningen van DEI ‘racistisch’, terwijl investeerder Mark Cuban beweerde dat ze ‘racistisch’ waren. voor het algemeen belang.” een taak.”

Het economische en politieke landschap is veranderd sinds 2020, toen bedrijven massaal DEI-officieren inhuurden te midden van een racistische afrekening na de moord op George Floyd. De laatste tijd zijn DEI-programma's minder zichtbaar geworden. De afgelopen paar jaar is het aantal mensen dat voor DEI-functies wordt aangenomen, afgenomen en is het aantal telefoontjes van investeerders waarin DEI wordt genoemd, afgenomen.

Dit roept de vraag op: hebben bedrijven zich teruggetrokken uit DEI? Of hebben ze de manier veranderd waarop ze met de zaak omgaan en erover praten?

DEI opereert in een nieuwe omgeving. Vorig jaar schrapte het Hooggerechtshof positieve discriminatie bij toelating tot universiteiten, wat leidde tot een golf van soortgelijke rechtszaken en juridische bedreigingen tegen diversiteitsprogramma's van bedrijven. Hoewel uit peilingen blijkt dat de meeste Amerikanen geloven dat het goed is voor bedrijven om zich te concentreren op diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit, bestaat er een brede verdeeldheid: Pew-poll van vorig jaar78% van de arbeiders die zich als Democraten identificeerden, was het met dit sentiment eens, terwijl slechts 30% van de Republikeinse arbeiders hetzelfde dacht.

De daling heeft mogelijk geleid tot een rebranding, Volgens DEI-professionals. In sommige bedrijven kan wat vroeger een DEI-enquête werd genoemd nu worden geadverteerd als een cultuuronderzoek, zei Emerson. Of managementtraining als onderdeel van DEI-inspanningen zou als alternatief kunnen worden besproken als een training om managers te helpen prestatiebeoordelingen effectiever te geven. “Deze term lijkt op grote schaal verkeerd te worden begrepen op een manier waarvan ik denk dat niemand van ons zich dat tot de afgelopen paar maanden realiseerde”, zei Emerson over DEI. Ze voegde eraan toe dat het voor bedrijven zinvol zou kunnen zijn ‘om specifieker te zijn over waar we het precies over hebben’.

Sommige DEI-programma's van bedrijven omvatten nu een breder scala aan groepen, zegt Porter Braswell, oprichter van 2045 Studio, een lidmaatschapsnetwerk voor professionals in kleur. “Ik denk dat in plaats van te zeggen dat dit een programma voor zwarte werknemers is, het meer zou zijn van: ‘Dit is een programma om de kansen op promotie binnen het bedrijf te vergroten, en iedereen mag zich aanmelden om deel uit te maken van dit programma’.” zei hij. “Dit is een programma voor zwarte werknemers, maar je zult verschillende rollen spelen.”

Sommige bedrijven praten nu over ‘IED’ in plaats van ‘DEI’, met de nadruk op inclusie.

Maar de daling van het aantal DEI-vacatures kan een teken zijn van een daling. Na een sterke stijging in 2020 en 2021 daalden de vacatures voor DEI-functies op vacaturesites ZipRecruiter en Indeed in 2022 en 2023, aldus de bedrijven. Bij ZipRecruiter daalde het aantal in 2023 met 63 procent. Van december 2022 tot januari 2023 daalde het aantal zelfs met 18 procent.

Het trage verloop van DEI-banen (werkgevers die in 2021 een baan hebben aangenomen, hoeven in 2022 mogelijk niet opnieuw mensen aan te werven) en een koude arbeidsmarkt – vooral in sectoren zoals technologie en financiën, waar de kans groter is dat ze DEI-functies vervullen – kunnen aan de daling hebben bijgedragen. zegt Julia Pollack, hoofdeconoom bij ZipRecruiter. Maar deze factoren verklaren deze verschuiving niet volledig.

Sommigen zien de daling van het aantal vacatures als een teken dat bedrijven zich hebben teruggetrokken van hun verplichtingen aan DEI. De toename van het aantal aanwervingen voor DEI-rollen na de moord op Floyd “was op zijn best performatief”, zegt Misty Gaither, vice-president van diversiteit en inclusie. Gerechtigheid en erbij horen in de realiteit.

Braswell van Jobwell voegde eraan toe dat veel bedrijven probeerden alle verantwoordelijkheid voor het veranderen van de bedrijfscultuur bij twee nieuwe medewerkers te leggen – een strategie die voorspelbaar mislukte. “Al deze mensen worden ontslagen, al deze mensen nemen ontslag, al deze mensen voelen zich opgebrand. De enige manier waarop deze culturen veranderen om diverser, rechtvaardiger en inclusiever te worden, is dat dit de taak van iedereen is.” aan de binnenkant.” “Bedrijf.”

Er zijn ook aanwijzingen dat bedrijven zich blijven inzetten voor DEI In een peiling die deze week werd gepubliceerd door advocatenkantoor Littler zei slechts 1% van de 320 leidinggevenden dat ze hun DEI-verplichtingen het afgelopen jaar aanzienlijk hadden verminderd, en 57% zei dat ze hun verplichtingen het afgelopen jaar aanzienlijk hadden verminderd. Deze inspanningen zijn uitgebreid.

In een opiniepeiling voor 194 Hoofd Personeelszaken gepubliceerd door de Conference Board vorige maand, zei geen van de deelnemers dat ze van plan zijn DEI-initiatieven terug te schroeven. Hoewel het aantal vermeldingen van DEI in conference calls voor investeerders is afgenomen, ligt het aantal vermeldingen in jaarlijkse aanmeldingen volgens AlphaSense op een recordhoogte.

Maakt het uit hoe bedrijven over DEI praten? Leidinggevenden stopten met het bespreken van hun duurzaamheidsinspanningen Gebruik de term ESG, voor milieu-, sociale en corporate governance-kwesties, aangezien het onderwerp meer gepolitiseerd is geworden. (Larry Fink van BlackRock omschreef onlangs de term ‘ESG’ als ‘Volledig bewapend“.”) Als het om DEI gaat, hebben sommige professionals geen last van veranderingen in de branding zolang het bedrijf doorgaat. “De uiteindelijke doelstellingen van deze diversiteitsinitiatieven en -programma’s zullen niet veranderen”, zei Braswell.

Voor anderen is het veranderen van woorden op zichzelf een toevluchtsoord. “We moeten het noemen zoals het is”, zegt Gaither van Indeed. “De gegevens laten zien dat al deze positieve dingen gebeuren als je diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit hebt. We gaan het dus niet verbergen of iets anders noemen.

-Sarah Kessler

Mocht je het zelf missen

Citi zal 20.000 banen schrappen uitgeroepen tot Wall Street-reus Ontslagen De bank maakte voor het vierde kwartaal een verlies van 1,8 miljard dollar bekend – de slechtste resultaten van de bank in veertien jaar. Jane Fraser, CEO van Citi, gaf toe dat de bank slecht presteerde, maar zei dat 2024 een “keerpunt” zou zijn.

BlackRock zet groot in op infrastructuur. De vermogensbeheerder stemde ermee in om Global Infrastructure Partners te kopen voor ongeveer $12,5 miljard, in een deal die 's werelds op één na grootste infrastructuurbedrijf zou creëren. BlackRock kondigde ook een grote reorganisatie aan, waarbij Global Infrastructure CEO Bayo Ogunlesi toetrad tot het Global Executive Committee en de Raad van Bestuur van BlackRock.

De Securities and Exchange Commission (SEC) heeft de eerste Bitcoin ETF goedgekeurd. De toezichthouder heeft elf fondsbeheerders toestemming gegeven een nieuw product te creëren dat het voor particuliere beleggers gemakkelijker zal maken om cryptocurrency te kopen en verkopen. Maar SEC-voorzitter Gary Gensler gaf na de beslissing een waarschuwende verklaring af, waarin hij uitlegde dat bitcoin een “speculatief en volatiel bezit” was dat voor illegale activiteiten was gebruikt.

De Wereldbank waarschuwt voor een “verloren” decennium Het instituut verwachtte dat de mondiale groei dit jaar zal vertragen van 2,6 procent in 2023 naar 2,4 procent. De voorspelling zet de wereldeconomie op koers voor het zwakste half decennium in dertig jaar. Twee oorlogen, een vertraging van de Chinese economie en een groter risico op natuurrampen als gevolg van de opwarming van de aarde hebben de onzekerheid vergroot.

Geek manier

De boeken van Andrew McAfee, waaronder The Second Machine Age, richten zich op hoe technologie het werk verandert. In zijn nieuwste boek, The Maniac Way, beschrijft McAfee, een professor aan de Sloan School of Management van MIT, de verschuiving van de managementfilosofie van het industriële tijdperk naar een nieuw tijdperk van voortdurende verandering.

McAfee besprak het boek met DealBook. Het gesprek is aangepast voor lengte en duidelijkheid.

Ze raadt bedrijven aan de ‘nerdstandaarden’ over te nemen waar de meest succesvolle moderne bedrijven in uitblinken. Wat bedoel je daarmee?

Normen zijn het verwachte gedrag op groepsniveau. Ik zou zeggen dat er vier geweldige criteria zijn voor nerds.

De eerste is wetenschap, een vaststaand argument dat in de loop van de tijd door bewijsmateriaal wordt opgelost.

De tweede is eigendom. Het gaat erom de verantwoordelijkheid toe te wijzen aan een onafhankelijke groep, en er vervolgens voor te zorgen dat deze een onafhankelijke groep blijft.

De derde is snelheid. Hoe snel kun je herhalen, iets doen, er zinvolle feedback op krijgen, dat integreren en iets anders terugkrijgen? Je hebt een plan nodig, maar de sleutel is een minimaal haalbaar plan.

En tot slot openheid, die heel dicht bij psychologische veiligheid ligt (waar mijn voormalige collega Amy Edmondson veel over sprak). Het is het tegenovergestelde van defensief gedrag. Wij zijn van nature defensieve wezens. We houden er niet van om uitgedaagd te worden, en nerds hebben zich gerealiseerd dat we daar voorbij moeten zien te komen als we samen echt vooruitgang willen boeken.

Ik schreef dat de sleutel tot de eigendomsregel het onder controle houden van de bureaucratie is. Waarom heeft de bureaucratie de neiging om te groeien?

Wij mensen hebben dit diepgewortelde verlangen om status te willen. Een manier om een ​​positie te verwerven in een grote, complexe organisatie is door poortwachter te zijn of iemand in de besluitvormingscirkel.

Het behalen van uw cijfers helpt de organisatie als geheel – als u de afstemming goed heeft gedaan. Maar zet u zelf de twintigste handtekening op weg naar goedkeuring om een ​​bepaald bedrag aan uitgaven via het systeem te krijgen? Nee, laten we proberen dat niet te hebben.

Welke van de nerdstandaarden is het moeilijkst voor leiders?

Misschien openheid. Net als de rest van ons zijn onze leiders van nature defensieve wezens. Zeggen: “Oh ja, daar heb ik niet aan gedacht – goed idee” was niet wat leider Jack Welsh uit het industriële tijdperk moest doen. Het in stand houden van dat gebrek aan defensieve houding, het creëren van een omgeving van psychologische veiligheid en ruzie maken op een manier die de zaken niet afsluit, zijn allemaal moeilijke dingen om te doen en te blijven doen als leider.

Is er ooit een tijdperk geweest waarin dit niet de beste manier was? Wat is er aan de wereld dat veranderd is, waardoor het belangrijker wordt?

Het is altijd een beter idee geweest om open te zijn dan defensief. In een langzaam veranderende omgeving, waar het landschap constant is, is het geen groot probleem om afgesloten te zijn of de discussie niet te verwelkomen. Dit gebeurt wanneer de concurrentie mondiaal is, wanneer de zaken elke 18 maanden twee keer zoveel verbeteren, en wanneer uw omgeving periodiek wordt opgeschud door zoiets als generatieve AI.

Wanneer de wereld te snel verandert, worden al deze oude industriële gewoonten erger.

Bedankt voor het lezen! We zien je dinsdag.

Wij zouden graag uw opmerkingen ontvangen. Stuur uw ideeën en suggesties per e-mail naar [email protected].