(Weet je niet zeker waar dit bericht over gaat? Bekijk de waarden van Living Bungie als ingenieurs.)
Ben je er nog! Hallo! Op dit punt weet je waarom je hier bent, dus laten we erin duiken…
Toen we als team voor het eerst het handboek Geometric Values doornamen, kwamen we terecht in een meerdaagse multi-hand chatthread om die specifieke waarde te onderzoeken. Het blijkt dat we het allemaal volledig eens zijn met “losse samenhang”, maar we hebben veel verschillende interpretaties van “sterke ideeën”! Ging het om sterke belangenbehartiging, om ervoor te zorgen dat ideeën eerlijk werden gehoord? Moedige voorstellen die conventionele wijsheid uitdagen? Doordachte voorstellen die niet te interessant worden? Dit deel van het handboek heeft ons de gelegenheid gegeven om in dit soort nuances te duiken.
Wij geloven dat goede ideeën van iedereen kunnen komen, ongeacht hun titel, anciënniteit of specialiteit.
- We streven naar een gevoel van gelijkheid in alle interacties.
- We proberen elkaar psychologische veiligheid te bieden. We erkennen de bijna universele universaliteit van het impostor-syndroom en proberen elkaar op te bouwen, waarbij we vrijuit respect en bewondering tonen terwijl we veel zorg besteden aan de toon en context van kritiek.
- We proberen standaard iedereen duidelijk respect te tonen, zelfs vooral als we nog niet met ze hebben gewerkt. Dit is met name van cruciaal belang voor het bieden van psychologische zekerheid aan nieuwe werknemers die nog geen institutionele geloofwaardigheid hebben.
- Tijdens discussies en besluitvorming proberen we de ideeën te scheiden van wie ze heeft voorgesteld.
| “Ongeveer een jaar geleden ben ik overgestapt van gameplay-engineering naar graphics, en kort daarna begon ik te werken aan mijn eerste belangrijke functieplanningswerk. Toen ik door de probleemruimte sprak met mijn mentor, Mark Davis, een leidende grafische ingenieur met meer dan twintig jaar ervaring ervaring, was ik verbaasd hoeveel mijn ingenieurs waren. Slechts twee tekeningen lossen samen problemen op. Het was vrij duidelijk dat ik op gelijke voet stond in de discussie terwijl we heen en weer gingen over mogelijke oplossingen en complicaties, en voelde me nooit geïntimideerd om uitdagingen of breng ideeën naar voren.Ik heb altijd het gevoel gehad een volwaardig lid van elke discussie te zijn en dat mijn inbreng van grote waarde is. Waardevol en zinvol, of het nu met Mark, het grafische team, andere ingenieurs of Bungie als geheel is.Als een vroege carrière ingenieur in een nieuwe discipline, ik ben geëvolueerd naar mijn nieuwe rol en heb op deze manier veel empowerment geleerd, en het is ontworpen voor een zeer interessante en leuke ervaring. Abby Welch, 2020- |
We zijn dapper genoeg om een fout te zien.
- Er verkeerd uitzien kan intimiderend zijn, maar het is van cruciaal belang voor ons succes. Als we ons door onze angst laten ontmoedigen, offeren we kansen op voor creativiteit en groei.
- De ervaring verkeerd gezien te worden mag nooit een pijnlijke ervaring zijn. Je moet je welkom en gesteund voelen door het team. Ons werk om psychologische veiligheid te behouden is hier van het grootste belang (zie het gedeelte hierboven) – we creëren een plek waar je niet hoeft te “stressen” om je veilig te voelen als je het mis hebt.
- We zijn dapper genoeg om voorstellen te doen om het plan vooruit te helpen, zelfs als onze kansen om ongelijk te hebben groot zijn –We stoppen niet met wachten om er 100% zeker van te zijn dat we er goed uitzien met ons voorstel.
- We zijn dapper genoeg om onze ideeën uitgedaagd te zien zonder ons persoonlijk aangevallen te voelen– We proberen te onthouden dat we hoe dan ook respecteren.
- We zijn dapper genoeg om zorgen of ideeën te uiten, zelfs als we geen experts zijn Of we verhogen ze naar iemand met een hogere rang.
- We zijn dapper genoeg om onze gedachten vroeg te delen, Zoek naar promoties van anderen en vermijd het alleen onze gedachten op te poetsen voor de grote onthulling die anderen verrast.
| “Tijdens de ontwikkeling van het nieuwe engine-model was het Activity Programming-team bezig met het vernieuwen van hoe en waar Activity-scripts worden uitgevoerd binnen het serverecosysteem. Hun distributie over verschillende factoren binnen het ecosysteem zorgde voor meer expressie, maar creëerde ook gelijktijdigheid voor het schrijven van scripts die mogelijk vastgelopen zijn of onverwacht gedrag vertonen als gevolg van race-omstandigheden. Om deze mogelijkheid te verkleinen, stelde ik een codebeoordelingsproces voor voor door ontwerpers ontworpen scripts vergelijkbaar met technische codebeoordelingen. Dit was geen praktijk waar de ontwerpers ervaring mee hadden en de meeste mensen die mijn show hoorden dachten dat we niet zou hebben Met brede goedkeuring. Dus in plaats daarvan hebben we het technische ontwerp gericht op een hub om risico’s te beperken met minimaal verlies van tekstexpressie en hebben we destijds geen tekstrecensies door ontwerpers aangenomen. Door hier als team over te praten, konden we snel identificeren dat deze uitdaging met ijver oplossen Een volhardend mens was niet de juiste oplossing, hoewel het ons in staat zou hebben gesteld een opwindende technische oplossing te vinden.” Ed Kaiser, 2010- |
Wij geloven dat succes de groep helpt om het beste antwoord te krijgen En de Hij vertrekt met sterkere relaties.
- Als je met het beste antwoord komt, maar mensen zijn niet enthousiast om weer met je samen te werken, Dit is mislukt.
- Als je een vergadering of project 25% effectiever maakt, maar mensen niet enthousiast zijn om weer met je samen te werken, Dit is mislukt.
- Als iedereen enthousiast is om weer met je samen te werken, maar je hebt nog niet gesproken over een groot nadeel of een kans, Dit is mislukt
| “De technische organisatie heeft al een tijdje regelmatig leiderschapsvergaderingen waar managers en anderen in leidinggevende posities samenkwamen om te praten over de dingen die er toe doen™. Toen ik eindelijk genoeg van mijn roeping had, had ik het gevoel dat ik een geweldige tijd had gehad . Het was een geweldig validatiegevoel, maar ook intimiderend. Ik wist zeker dat ik iets had dat de moeite waard was om bij te dragen aan deze kamer met de beste en slimste Bungie. Toen ik eindelijk het lef verzamelde om te harmoniseren, was ik aangenaam verrast dat iedereen mijn opmerkingen zo serieus nam “Ik realiseerde me dat dit geldt voor iedereen die zich bij de groep heeft aangesloten. Er was niet één dominante mening die de anderen overschaduwde. Alle stemmen waren altijd belangrijk.” James Haywood, 2007- |
Tot de volgende keer voor Value #4 – Closing Daily Practice!
Technische Bungee
We staan u graag te woord. Hier zijn enkele van de technische rollen waarvoor we zoeken, met meer rollen die we hebben carrières bladzijde!
“Hipster-Friendly Explorer. Award-Winning Coffee Fanatic. Analyst. Problem Solver. Troublemaker.”
More Stories
Apple kondigt uitbreiding van Vision Pro naar nog twee landen aan
Hoe u de Apple Gehoortest doet met AirPods Pro 2
Apple kondigt MacBook Pro-modellen aan met M4 Pro- en M4 Max-chips, Thunderbolt 5-ondersteuning en meer