juni 30, 2022

Groenhuis

Groenhuis is de toonaangevende aanbieder van kwalitatief Nederlands nieuws in het Engels voor een internationaal publiek.

Hoe Indo-Nederlands en Coca-Cola Uttarakhand naar het hoogtepunt van een revolutie brachten

Er was nooit twijfel, maar Uttarakhand is onbegrijpelijk oud. Het geeft een buitenlander de nostalgie van een ander leven en drukt een prachtige sereniteit uit. Gelegen in de uitlopers van de Himalaya, bieden de eindeloze kronkelende wegen een glimp van het aanbod binnen enkele minuten na het begin van uw reis. Afgezien van het feit dat de spectaculaire talloze daken zich uitstrekken over hellingen en hellingen, valt de snelle verandering die in de staat plaatsvindt op het gebied van landbouw op.

Dit is wat de ziel van de staat vormt. In de loop der jaren zijn de inspanningen om de staat om te vormen tot een landbouwmacht in opkomst, en die inspanningen werpen nu hun vruchten af. Dit is waar de Coca Cola-film om de hoek komt kijken. De Multinational Beverage Corporation en haar interventies op het gebied van water, duurzame landbouw en afvalbeheer zijn gericht op het realiseren van het “Atma Nirbar Bharat”-programma van de regering van India.

Een van de topprioriteiten is de economische inspanning van de fruitcirkel. Het doel is om de landbouwprestaties te verbeteren met geavanceerde en moderne technologieën om het levensonderhoud van boeren te verbeteren. Als merk is zijn fruitdrankportfolio erg populair bij de mensen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de multinational de grootste inkoper van fruit in India is.

Het is belangrijk om dit aspect van het merk te begrijpen, omdat het de twee brandende vragen die mensen momenteel bezig houden, dooft. De eerste is de kwestie van migratie en de tweede is de noodzaak van de vooruitgang van landbouwtechnologie. “Als er nieuwe technologie wordt geïntroduceerd, is het belangrijk om het vertrouwen van boeren te winnen. Dit is zijn/haar levensonderhoud waar we het over hebben. Als we falen, komt hij / zij niet terug op de test. Daarom gaan we pas met vastberadenheid het veld in na uitgebreid en onvermoeibaar onderzoek ”, zegt Dr. Aditya Panda, Senior Manager, CSR en Duurzaamheid, Coca-Cola INSWA.

READ  Nederlandse leider voor gedeeltelijke vergrendeling voor overheidsrecord - Exportgids naar Nederland
In de loop der jaren, na toenemende inspanningen om de staat om te vormen tot een landbouwmacht, werpen die inspanningen nu hun vruchten af.

Dit vertrouwen werd bevestigd door hun associatie met Indo-Nederlandse tuinbouwtechnologieën. Het werk van Indo-Dutch, een particulier bedrijf, is gericht op het bewerkstelligen van een betere en betere toekomstverandering in de fruitindustrie. Deze ontwikkeling is belangrijk om de trek vanuit de bergen te stoppen en het enthousiasme te behouden van de jongeren die kleine steden in landbouwkrachten kunnen veranderen.

“Het is belangrijk om in elke stad of stad jonge mensen te hebben. De interesse en experimenten die ze in de landbouw willen brengen, helpen om het hele veld te revolutioneren. Wat er gebeurde, was dat deze getalenteerde boeren naar de grote steden zouden gaan en gedwongen zouden worden om blauwe boorden te doen. Dit is een enorm verlies aan talent”, zegt Sudhir Saada, directeur van Indo-Dutch Horticultural Technologies.

    Coca-Cola India's Project Apple Unnati-L aan R-Mr.  Sudhir Saada, directeur Indo-Dutch Horticultural Technologies & Dr.  Aditya Panda, Senior Manager- CSR en Duurzaamheid, Coca-Cola INSWA.
Coca-Cola India’s Project Apple Unnati-L naar R- Mr. Sudhir Chadha, directeur Indo-Dutch Horticulture Technologies & Dr. Aditya Panda, Senior Manager- CSR en Duurzaamheid, Coca-Cola INSWA.

De overheid had een voortrekkersrol moeten spelen, vooral als het om de appelteelt ging. Volgens gegevens die door het bedrijf zijn verzameld, is de gemiddelde Apple-productiviteit van het land de helft van het wereldgemiddelde. Uttarakhand heeft, ondanks het gunstige klimaat en het uitgestrekte land voor de appelteelt, een productiecapaciteit van 3-4 ton per hectare per jaar. Dit is hoe het Unnati Apple-project (gelanceerd in 2018) tot stand kwam. Het uiteindelijke doel is om India zelfvoorzienend te maken in de appelproductie, die uiteindelijk door importsubstitutie naar een gunstiger klimaat zal evolueren.

Onvoorspelbare factoren worden in een vroeg stadium verminderd. Er werd druppelirrigatietechnologie geïntroduceerd, die de mogelijkheid van schade aan ratten elimineert omdat de leidingen op hoogte worden geplaatst. Ten tweede zorgt het dwarsbalkentraysysteem voor de stabiliteit van de plant. Tot slot bieden hagelnetten meer bescherming.

Extreem dichte plantage-inspanningen zijn begonnen om antwoorden te geven op veel vragen die de staatsburgers aangaan. Dit leidde tot een aanzienlijke verhoging van de kwaliteit van hun producten, verbeterde productiviteit en creëerde daardoor een winstgevende omgeving waarin ze konden gedijen.

Door deze regeling is het inkomen van de boeren gestegen tot 8-10 lakhs per jaar. Na bijna tien jaar uitgebreid onderzoek en de implementatie van leren in landen als Frankrijk, Italië en Nederland, wordt het project door velen gezien als een ambitie voor de toekomst van de boerengemeenschap, verre van wanhoop.

Het Unnati-project maakt deel uit van een breed assortiment – Unnati Orange (gelanceerd in 2016), Unnati Mango (gelanceerd in 2011), Unnati Grapes (gelanceerd in 2019) en Unnati Lychee (gelanceerd in 2019). Momenteel zijn de populaire variëteiten, naast appels, de favoriete variëteiten van de teler uit Uttarakhand, waaronder Delicious, Scarlet Super, Gala en King Road.

Het zijn spannende tijden. Als deze alliantie in de voetsporen kan treden van deze overwinning in Himachal Pradesh en het Uniegebied van Jammu en Kasjmir, dan kan deze revolutie het alternatief van het land zijn. De regeling is uitgebreid tot 11 andere staten en zal 3,5 lakh-boeren ten goede komen. Het doel is om het levensonderhoud van 5 lakh-boeren in de komende 3 jaar te verbeteren met de nodige training en ondersteuning.

Lees hier al het laatste nieuws, headlines, geweldige video’s en live tv.