‘Stille vakanties’ zijn de nieuwste manier waarop millennials in opstand komen tegen persoonlijk werk

Volgens een Harris-peiling Out-of-office cultuurrapport Uit een onderzoek uit mei onder 1.170 volwassen werknemers in de VS bleek dat 37% van de millennial-werknemers vrijaf nam zonder dit aan hun supervisors of managers te vertellen.

“Ze zullen uitzoeken hoe ze de juiste balans tussen werk en privéleven kunnen bereiken, maar dat gebeurt achter de schermen”, zegt Libby Rodney, chief strategy officer bij The Harris Poll. Dat vertelde hij aan CNBC. “Het is niet echt een rustige vakantie, maar meer een rustige vakantie.”

Millennials, die bijna 40% van de beroepsbevolking uitmaken, hebben vergeefse pogingen gedaan om hun bazen de indruk te geven dat ze nog steeds in dienst zijn, aldus een rapport van Harris Poll. Bijna 40% van de deelnemers meldde dat ze met hun computermuis schudden om aan te geven dat ze online actief waren, en velen zeiden dat ze buiten werktijd e-mails stuurden om de illusie te wekken dat ze overuren maakten.

“In plaats van het frontaal aan te pakken en je zorgen te maken of je je baas van streek zult maken tijdens een krap economisch kwartaal, doen millennials gewoon wat ze moeten doen tijdens hun vakantie”, zegt Rodney. geluk.

Maar de kosten van het niet hebben van verstoorde veren zijn voor veel van deze werknemers de last van schuldgevoelens en psychologische stress. Uit het Harris Poll-rapport blijkt dat de meeste werknemers blij zijn met de hoeveelheid betaald verlof die ze krijgen, wat erop wijst dat het verlangen naar rustige vrije tijd geen politieke kwestie is, maar eerder een culturele kwestie. Bijna de helft van de respondenten, waaronder 61% van de millennials en 58% van Generatie Z, zei dat ze zenuwachtig waren als ze om vrije tijd vroegen. De druk voelen om altijd op werkvragen te reageren en zich schuldig voelen over het achterlaten van werkresten voor collega’s waren de grootste redenen hiervoor.

Rodney merkte op dat het verlangen naar rustige vakanties uiteindelijk een nieuwe vorm van angst onder werknemers benadrukt die als gevolg van de pandemie is ontstaan. Er gaapt een kloof tussen de bedrijfscultuur die jonge werknemers willen, en de cultuur die hun oudere managers blijven opleggen.

“Het is zeker geen gezond systeem, maar het is een systeem dat momenteel bij de Amerikaanse arbeider speelt,” zei ze.

De werkvloer is verdeeld

Hoewel het vier jaar geleden is sinds het begin van de pandemie, geldt dat ook voor CEO’s Standvastig in hun meningsverschillen Door het werken op afstand, het gevoel de controle over het toezicht van de medewerker te verliezen en daarmee zijn positie als baas te verliezen. Afgelopen oktober was 62% van de CEO’s ervan overtuigd dat alle werknemers in 2026 naar kantoor zouden terugkeren, een verheven doel dat sindsdien is mislukt. terwijl, 90% van de kantoormedewerkers Volgens een Gallup-enquête zeiden de ondervraagden in dezelfde maand dat ze niet geïnteresseerd waren in een terugkeer naar de werkcultuur van vóór het coronavirus.

Wat de arbeidersoppositie verder zaait, is dat werknemers zichzelf ontdekken Gedrag van giftige bazenwaarbij 46% van de werknemers hun slechtste manager ‘incompetent’ of ‘niet ondersteunend’ noemt, aldus Enquête van juni 2023 Van medewerkersvisiebedrijf Perceptyx. De kloof op de werkplek heeft geleid tot een cultuur die niet bij elkaar past onder werknemers en die de waarde van het evenwicht tussen werk en privéleven internaliseert, die door de pandemie is ontstaan, terwijl bedrijven hebben geprobeerd de status quo te handhaven.

“De kantoorcultuur is niet veranderd, hoewel onze waarden en de waarden van Amerikaanse werknemers dat wel zijn”, zei Rodney. “De ervaring en vooruitzichten zijn bijna alsof de pandemie nooit heeft plaatsgevonden.”

Rodney heeft sympathie voor bedrijven die vastzitten in oude gewoonten. In tijden van economische stress bestaat de neiging om terug te keren naar eerdere normen. Voor werkgevers betekent dit dat CEO’s oude bedrijfspraktijken afdwingen, zoals werknemers persoonlijk laten werken en hen ontmoedigen om vakantie te nemen, omdat het een model is dat in het verleden heeft gewerkt.

Maar de veranderingen die nodig zijn om tegemoet te komen aan de volgende generatie werknemers die om flexibiliteit vragen, vinden nu plaats: de meeste bedrijven, zelfs met traditionele waarden op de werkplek, hebben dat gedaan. Geleverd voor hybride werkEn ook de houding van medewerkers verandert. Voor het eerst sinds de pandemie geven Amerikanen de voorkeur aan hybride werk boven werken op afstand, een verandering die niet het gevolg is van gratis bedrijfspizza, maar eerder een aanpassing aan nieuwe normen.

Er zijn goede prikkels voor bedrijven om zich te blijven aanpassen. Generatie Z is ingeschakeld Ze overtreft haar babyboomer-tegenhangers Dit jaar hebben bedrijven geen andere keus dan zich te onderwerpen aan hun veranderende eisen.

“Er zal waarschijnlijk weer een talentenoorlog komen, waarbij bedrijven die Gen Z- en Millennial-prioriteiten op de voorgrond plaatsen en de balans tussen werk en privéleven op de voorgrond plaatsen – de signalen zullen zijn van wat talent aantrekt dat op de markt komt”, aldus Rodney.