Dutch Lady breidt uit naarmate het moeilijker wordt

Wat de inflatie betreft, moet het ergste nog komen en zonder einde zei de directeur van Dutch Lady Milk Industries Bhd, Ramjeet Kaur Virik, dat hij “voorzichtig optimistisch” was dat het bedrijf de schokken zou doorstaan.

De timing van zijn inauguratie een jaar geleden had beter gekund gezien de uitdagingen aan de horizon. Ramjeet heeft zijn werk voor hem gedaan. Naast deze uitdagingen is de zuivelproducent begonnen aan een uitbreidingsproject van 400 miljoen RM om een ​​nieuwe productiefaciliteit te bouwen in een tijd waarin de grondstofprijzen, inclusief bouwmaterialen, stijgen.

“Dit is ongekend”, zegt hij tegen The Edge, verwijzend naar het huidige economische klimaat. “Niemand heeft ooit zo’n wereldwijde inflatiedruk gezien. De inflatie en de kosten van zakendoen zijn zeer hoog.

“Dus we weten al wat er gaat komen tot het einde van het jaar, als ik kan zien, moet het ergste nog komen; het derde kwartaal zal de piek zijn. We zijn echter optimistisch. Het lijkt af te vlakken, maar het is komt niet naar beneden. Dus het wordt hoger.”

“Zolang het niet blijft stijgen, is dat een hoop die we hebben, en een manier om dat te beheren is om te proberen de kosten over de hele linie te optimaliseren”, zegt Ramjeet.

Vanwege de verstoring van de wereldwijde toeleveringsketen koos de zuivelgroep ervoor om luchtvracht te gebruiken om de grondstoffen aan te voeren die nodig zijn om ervoor te zorgen dat de productielijnen blijven werken. Ramjeet maakte de impact van de kostenstijging op het bedrijf niet bekend.

“Verstoring van de toeleveringsketen hangt sterk samen met wereldwijde containerisatie [shortage]; Dit gebeurt al sinds het begin van de pandemie en ik denk dat China erger is geworden met de afsluiting. Gelukkig is de haven van Shanghai nu open – een van de beste havens ter wereld – maar [Russia-Ukraine] Oorlog helpt ook niet, en blijft ontwrichten.”

Afgezien van de verstoring bij het verkrijgen van de grondstof, was er volgens Ramjeet ook een logistieke hindernis bij de export van Dutch Lady-producten van het schiereiland Maleisië naar Sabah en Sarawak, maar het bedrijf slaagde erin deze op te lossen.

“Als je naar een supermarkt gaat en soms lege schappen ziet, is dat een weerspiegeling van de uitdagingen aan de kant van de retailer, waar ze ervoor moeten zorgen dat producten ondanks verstoringen beschikbaar zijn”, zegt hij.

Dutch Lady is niet ontsnapt aan prijsinflatie, maar dankzij de goedmaker kan de vraag relatief onhoudbaar lijken ondanks verschillende rondes van prijsstijgingen om de hogere ingrediëntenkosten het hoofd te bieden.

Volgens de website van Global Dairy Trade stegen de prijzen voor magere melkpoeder met 37% op jaarbasis tot US $ 4.063 per ton op 5 juli, terwijl de prijzen van volle melkpoeder met 6% stegen tot US $ 3.961 per ton. .

De jaarlijkse winstmarge van Dutch Lady steeg tot 21,87% op 31 december 2021 (FY2021), voornamelijk gestimuleerd door een eenmalige winst uit de verkoop van grond. In FY2020 bedroeg de winstmarge 6,67%, met een nettowinst van RM73,36 miljoen en een omzet van RM1,1 miljard.

In het eerste kwartaal dat eindigde op 31 maart 2022 (1QFY2022), keerde de nettowinstmarge terug naar eencijferige marge van 6,86%, met een nettowinst van RM20,57 miljoen op een omzet van RM299,87 miljoen.

“Onze focus is om ervoor te zorgen dat we blijven presteren en ik denk dat we onze bottom line zullen beheren zolang we een voordeel kunnen blijven beschermen. Zo hebben we het bedrijf de afgelopen jaren geleid”, zegt hij. .

Volgens hem is de vraag van de consument de afgelopen zes maanden bemoedigend geweest en stimuleert de heropening van de scholen de vraag en de melkconsumptie.

“We hebben er alle vertrouwen in dat de vraag zal aanhouden vanwege het bewustzijn over het belang van voeding. En we zullen een grote rol spelen in de toekomstige groei van het land. [in the nutritional standards of Malaysians]. Dus, waar komt geloof vandaan?

“Voorzichtigheid is de kostprijs. Dus we moeten overal geld besparen [by cost optimisation] We kunnen niet zomaar de prijzen verhogen; Niet hoe penetratie te stimuleren [of milk] Omdat het op een bepaalde manier negatief is”, zegt Ramjeet.

Hij benadrukt dat Dutch Lady haar prijsstrategie maandelijks herziet om de betaalbaarheid van haar producten te garanderen.

De nettowinst van het zuivelbedrijf voor 1QFY2022 groeide met bijna 22% op jaarbasis (joj) van 16,88 miljoen RM tot 20,57 miljoen RM als gevolg van een herstel van de economische activiteit door versoepeling van de lockdown, een grotere vraag en hogere prijzen. Om sterke inflatiepieken te compenseren.

De kwartaalomzet steeg met 16% joj van RM258,64 miljoen naar RM299,87 miljoen. De winst per aandeel steeg tot 32,1 sen, van 26,4 sen eerder.

Voor het boekjaar eindigend op 31 december 2021 (FY2021) boekte het bedrijf een goede prestatie, aangezien de nettowinst met 238% joj steeg van RM73,36 miljoen naar RM248 miljoen. Het jaarinkomen werd gestimuleerd door een winst op de verkoop van grond van RM 154,7 miljoen vóór de verhuizing, met een omzetgroei van 3% van RM 1,1 miljard naar RM 1,13 miljard in FY2020.

“Wij zijn [have seen] Een mooie omzetstijging, maar dat komt ook door de prijsstijgingen die we in de markt moeten doorvoeren. Omdat we weten dat melk een voedzaam product is, geloven we in het stimuleren van de penetratie van melk in Maleisië.

“Zolang de trend zich voortzet, denk ik dat de omzet goed zal zijn. We zullen onze ambities kunnen waarmaken. De winstgevendheid is echter nog steeds een uitdaging omdat de kosten van zakendoen zijn gestegen”, zegt Ramjeet.

De langverwachte Industrie 4.0 (IR4.0)-conforme fabriek in Bandar Enstech in Negeri Sembilan, die met intern gegenereerde fondsen zal worden gebouwd, wil tegen 2024 commercieel operationeel zijn met als doel de huidige productiecapaciteit te verdubbelen, zegt Ramjeet.

De fabriek zal worden uitgerust met geavanceerde technologieën zoals automatisering, big data, cloud computing en Internet of Things om de productiecapaciteit te vergroten.

“IR4.0 zorgt ervoor dat de bedrijfsvoering niet wordt verstoord, en naarmate uw efficiëntie toeneemt, zullen uw vervangingskosten dalen; en dan zullen uw marges toenemen. Dat is het deel waar ik naar uitkijk.

“En het gaat om traceerbaarheid. Als voedingsbedrijf willen we weten welke product-, lijn- of brongegevens we kunnen gebruiken voor de traceerbaarheid van ons product”, zegt Ramjeet.

Met de huidige inflatie heeft de nieuwe fabriek zijn budget van 400 miljoen RM overschreden, maar heeft bijna alle aanbestedingen afgesloten om het budget onder controle te houden.

De fabriek in Maleisië heeft zijn maximale capaciteit bereikt en exporteert naar Singapore en Brunei.

“We hebben geen ruimte en capaciteit meer; We kijken ernaar uit om een ​​hub voor de regio en een halal hub te zijn. We weten dat de wereldwijde halal-industrie de komende jaren zal blijven groeien, dus we hebben het geoormerkt en deze locatie is ook een knooppunt voor de regio”, zegt Ramjeet.

Volgens het jaarverslag van Dutch Lady’s 2021 bevindt de nieuwe faciliteit zich op een industrieterrein van 13,35 hectare en is ze drie keer groter dan de bestaande fabriek. Ramjeet zegt dat uit gegevens blijkt dat de Maleisische halal-melkmarkt 4 miljard RM en de melkconsumptie waard is. Het is 11 liter in het land vergeleken met 40 liter in ontwikkelde landen zoals Europa.